面白いPR事例の見方｜3つの企画から自社に使える発想を探す

アサヒビールは2025年、福岡で「未来のレモンサワー」を先行体験できる有料試飲イベント「未来屋台」を発表しました。企画には、ヒト型ロボットによる提供、光る巨大缶からの購入、SNSへの投稿が含まれています。商品そのものにはレモンスライスが浮き上がる特徴があり、会場で開封と香りを確かめられる内容です。

目を引くのはロボットや巨大缶ですが、企画として見るなら「未来」という商品名を、買う前の体験に広げた点が参考になります。一方、ロボットだけを別の商品へ持ち込んでも、その商品の何を確かめてほしいのか説明できなければ演出だけが残ります。来場数や販売増加は確認できていません。

JR西日本と休日ハックは2025年、JR神戸線沿線と神戸の街を巡る没入型体験ゲームを発表しました。参加者は姿を消した記者の手掛かりを受け取り、オンラインの謎解きから現地の街歩きへ進む企画です。駅や街への移動が、物語を進める行動に変わる設計です。

この企画から学べるのは、場所の説明を長く読むより、参加者自身がそこへ行く理由を作る考え方です。地域や施設を紹介したい会社なら、撮影しやすい景色を先に選ぶより「参加者が次に何を探すか」を考えられます。ただし、物語に立ち入れない人や移動に制約がある人もいるため、企画を検討する際には参加条件と代替の楽しみ方を確認したいところです。集客効果は確認できていません。

KURANDは、EC限定の酒を飲み比べられる大型体験イベントを2025年に実施したと報告しています。100種類以上を試せる内容で、来場者は約1,000人だったと同社は説明しています。この人数から販売への効果までは分かりません。

企画の核は、オンラインの商品一覧では選びにくい味の違いを、少量の試飲で確かめられるようにした点です。自社に置き換えるなら、商品の説明が長くなっている場面を探し、体験すれば短時間で分かる違いがあるか考えます。必ず大規模なイベントにする必要はなく、取材時の実演や小さな比較体験でも同じ問いを試せます。

三つの企画は、商品の未来感を会場へ広げる、移動を物語にする、味の違いを試せるようにするという別々の方法を取っています。共通するのは、参加者が行動すると、その商品や場所の特徴を自分で確かめられることです。面白さを議論する前に、自社でも同じような「確かめられる違い」があるか探します。